浏览数量: 38 作者: 本站编辑 发布时间: 2013-11-24 来源: 本站
增强安全意识 强化安全管理
努力使安全管理工作迈上新台阶
江苏省8868体育app建筑有限公司 钱春龙
由于房屋建筑施工始终处于动态之中,如建筑产品的多样性、施工过程中的复杂性、从业人员的流动性、施工现场的多变性及施工现场中人员的活动性等情况的存在,这些都决定了房屋建筑AYX爱体育是一个高危险、事故多发的行业。为了强化安全管理,减少或杜绝事故发生,促进企业健康、稳定发展,近两年来江苏省8868体育app建筑有限公司始终把安全工作放在首位,创造性地开展工作,取得了良好的效果。
一、正视现实、直击乱象,全面、准确了解房屋建筑施工中存在的安全问题
一段时期,由于公司对安全管理工作的重要性认识不足,满足于一般的宣传教育,因此,导致施工现场管理松懈、现场混乱,机器伤害等安全事故时有发生,不仅给公司造成了严重的经济损失,也给企业形象、社会稳定及家庭和谐带来负面影响。为了从根本上扭转这一现象,2012年初,公司组织相关安全管理人员,深入现场调查并召开座谈会了解情况,对房屋施工建筑中存在的安全问题及根源进行了认真排查、梳理及剖析,归纳起来主要存在以下两大类方面的问题:
(一)、从员工层面看主要存在两个方面的问题
1、施工人员整体素质不高。由于当前我们地区从事一线施工的人员处于断层状态,所有用工基本都是通过劳务中介介绍的劳务人员,这些人员来自四面八方、流动性大、稳定性差、文化水平低,且多数人没有进行岗前培训,临时观念严重,缺乏大局意识,因此,此类人员严重缺乏安全施工生产知识,安全操作水平低,施工生产中的随意性大,自我保护意识和能力差,很容易导致安全事故的发生。
2、安全意识不强。一是对安全隐患的危害认识不足。多数外来劳务工没有经过岗前培训和教育,组织纪律观念淡薄,对违章操作、违反劳动纪律施工带来的危害性认识不足,缺乏必要的安全意识;二是屡教不改的现象时有发生。虽然经常开展安全教育和安全检查,但个别工人仍然我行我素、屡教不改、有禁不止,如不按操作规程操作、在工地上不戴安全帽、高空作业不系安全带等;三是经验主义、侥幸思想严重。在施工过程中总有个别人喜欢图方便、耍小聪明,虽也采取了安全措施,但是不规范、不到位,如虽戴了安全帽,但没有系安全带。施工洞口临边虽设了防护栏,但未按要求搭设等。
(二)、从管理层面看主要存在以下四个方面的问题
一是安全管理制度、管理网络不健全。部分项目部负责人对安全管理认识不足,把抓安全看成是负担,所以,安全管理工作流于形式,浮于表面。没有建立安全网络,专职安全员配备不足,班组没有兼职安全员,没有完整的安全管理制度,没有检查、评比、奖罚机制等,安全管理工作没有做到经常化、正常化、规范化。
二是安全管理工作的措施不扎实。虽然每个项目部或施工现场都在抓安全管理,但工作的针对性不强,措施不扎实。如:对现场作业中的习惯性违章和一些隐患问题不敏感、不制止、不分析、不研究、不整改、习以为常、见怪不怪等。对安全员的工作实绩与工资挂钩不紧,奖罚不严。不少施工组织设计方案、安全教育及安全分项交底的针对性不强、不全、不准或与现场不符等。
三是安全管理工作的投入不到位。个别项目部一味追求利润,忽视了必要的安全投入。因此导致了现场施工机器设备防护不规范、安全防护设施不能按规定配备到位、随意降低产品质量性能、安全系数等。特别是施工机具及防护用品质量不合格成为最大的安全隐患。如升降机组装后未进行验收和空载、动载和超载试验就使用;安全网质量差,不能有效拦截高空坠物;施工用电不规范,未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当,漏电开关参数不匹配等。
四是现场管理混乱。施工现场始终处于动态之中,由于现场管理不及时、不到位,因此,有些施工现场高低不平,道路不畅;原料及废弃物乱堆乱放;施工现场安全标志不全、不醒目或悬挂位置不合理;该封闭管理的地方封闭不到位等情况时有发生。
二、持之以恒、真抓实干,扎实、有效地狠抓安全防范工作
针对上述存在的问题,就如何扎实有效地开展安全管理工作,公司进行认真讨论和研究对策,制订了具有公司特色的安全管理办法,并在公司及所有项目部全面、持久、严格地执行。
1、强化安全教育、增强安全意识
思想是行动的先导。干部职工牢固树立安全防范意识是抓安全工作的前提。对此,公司制订了“狠抓三级学习、摆正四个关系”的安全管理措施。即:一是在春节后,工人出征之前,公司聘请专业安全管理资深人士和职能部门的安全管理专职领导,对全体干部职工进行安全教育和培训。二是各项目部每周进行一次安全学习和教育。三是各班(组)每天进行安全交底和讲评。同时要求全体干部职工摆正安全与生产的关系、安全与质量的关系、安全与速度的关系、安全与效益的关系。通过学习、教育、培训,让干部职工进一步提高安全意识,掌握安全技能,正确处理安全与施工生产之间的关系,对安全隐患造成的危害有充分的认识,使安全生产成为每个员工自觉行动,大大降低了施工现场的安全隐患。
2、健全组织网络、完善管理制度
建立健全安全管理网络和管理制度是抓好安全工作的保证。为了切实把安全管理工作抓上手,公司对各项目部提出了抓好安全生产务必做到四个必须的要求:一是必须健全安全管理网络。每个项目部的项目经理任安全领导小组组长,为安全生产第一责任人,领导小组有3—5人组成,每个人员的职责任务都十分明确。二是必须根据AYX爱体育规模配备专职安全员。并规定专职安全员必须持证上岗,有五年以上从事安全管理的工作经验,有一定的组织管理能力和有较强的工作责任心。三是必须建立一套完善的、行之有效的管理制度。针对每个工种和施工现场,就安全管理及现场临设、室内外布置等方面制订《安全教育培训制度》、《技术交底制度》、《安全检查制度》等共28项安全管理制度,对每个环节、每个工种都有具体要求,使管理人员知道抓什么,怎么抓,职工知道做什么,怎么做。四是必须有一支强有力的应急队伍。建立安全事故救援预案体系,选派骨干力量与安全领导小组成员一道成立应急队伍,预防突发事件的发生。为了把安全隐患的苗头消灭在萌芽状态,各项目部还采取了安全隐患汇报、处置、奖励的措施。在施工过程中,只要发现安全隐患并及时向项目部负责人汇报的,根据存在隐患的危害程度给予汇报人200—1000元的奖励,使每个施工人员都成为义务安全员。两年来共收到职工汇报的安全隐患40多处,有效避免安全事故15起,避免经济损失80万元左右。由于制度完善,措施得当,使安全管理工作形成横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网安全管理体系和格局。
3、严格岗前审查、杜绝人情用工
安全员及电工、信号工、机器操作工等特殊工种是与安全工作关系最密切的人员。为保证上述工种人员的素质,上岗前将对他们严格审核把关。一是必须持有权威部门颁发的上岗证。二是上岗前进行面试和实际操作,不符要求的坚决拒用。三是试用期三个月,如果出现责任心不强、违章操作等现象的坚决辞退。各项目部坚持用人标准,坚决杜绝各种人情用工,先后辞退各类不合格人员十多名。不仅如此,公司对一般职工的入职也作了明确规定,凡未经公司学习培训的、年龄偏大的、反应迟钝的及自由散漫的,一律不准进入施工现场施工。由于严格把控职工准入关,使施工人员的整体素质得到了保证,为安全生产打下了坚实基础。
4、坚持检查评比、严格奖惩兑现
实践证明,坚持安全检查、考核、评比、奖惩是推进安全管理工作行之有效的手段。根据实际工作情况,制定了公司进行年(半)度检查、分公司进行季度检查、项目部进行月度检查的三级安全检查制度。为了提高检查工作的实效,每次检查必须做到有计划、有内容、有整改、有评比、有复查、有奖罚、有记录。对查出的问题限期整改到位,并按时复查,坚持执行“四不放过”的原则。通过检查评比,不仅能及时发现存在的安全隐患,更重要的是全体干部员工的责任心和安全意识得到空前的提高。
5、明确责任主体、增强责任意识
为了把安全责任落到实处,每个项目开工前,公司与项目部负责人、项目部与安全员及班(组)长都签订安全责任状。责任状中对各自的分工、职责、要求、奖惩都做了明确规定,使每个人的工资报酬与工作实绩捆绑在一起,一旦出现安全事故,将严格按责任状中相关内容执行,且坚决杜绝“打和牌”、“和稀泥”的做法。由于责任明确,执行严格,有效地增强了相关人员的工作责任心,促进了安全工作的开展。在施工生产过程,相关责任人再也不是蜻蜓点水、走马观花的抓安全管理了,而是深入现场、深入班组真抓实干。发现问题再也不是一说了之、得过且过了,而是顶真碰硬、立说立行,不达要求决不罢休。安全责任制的落实有力地促进了安全管理水平和责任的提升。
一份耕耘、一分收获。坚持不懈的努力和辛勤的汗水终于结出累累硕果。2013 年公司安全管理工作有了一个质的飞跃,全年共竣工6个项目,2个AYX爱体育获得省级文明工地,其中韩庄安置区正在申报国家“AAA”文明工地,3个项目获得市级文明工地,一般事故发生率比上年下降100%。安全文明施工不仅提升了企业形象,而且也给企业带来了效益,给社会带来了稳定,给家庭带来了幸福。